2021年11月15日，公司組織開展了以“全面預(yù)算管理體系與實務(wù)培訓(xùn)--西安世紀2021年度全面預(yù)算案例解讀”為主題的培訓(xùn)。

什么是全面預(yù)算管理？

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點，進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。目的是為了不斷提高各級管理人員的專業(yè)知識和管控水平，增強決策能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略目標，提供更多的人力資源。

史總根據(jù)我司實際情況，從全面預(yù)算體系、預(yù)算編制方法、預(yù)算分析、預(yù)算考核和監(jiān)督等方面，詳細講解了全面預(yù)算管理實施方案。

對全面預(yù)算管理提出的要求

1、全面、系統(tǒng)、高效地開展全面預(yù)算工作；

2、全面預(yù)算工作是目前我司階段性重點工作，需要我們長期堅持，做好基礎(chǔ)性、常識性工作，各部門必須落實執(zhí)行；

3、全面預(yù)算各個環(huán)節(jié)與日常經(jīng)營工作緊密結(jié)合，財務(wù)部作為總牽頭部門，要全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，不能遺漏，用通俗的財務(wù)語言細致解讀、指導(dǎo)全員日常經(jīng)營工作；

4、全面預(yù)算工作全員參加，各部門應(yīng)負起相應(yīng)責任，認真做好本部門常識性、常規(guī)性工作，做到精細化、全面化。

通過此次培訓(xùn)，大家對全面預(yù)算管理有了全新系統(tǒng)的認識，了解掌握了全面預(yù)算管理的科學(xué)方法。大家表示要結(jié)合公司特點，實施公司全面預(yù)算管理計劃，通過對投資預(yù)算控制，保障項目的預(yù)期收益和回報，提升企業(yè)的抗風險能力。